|
Кадры
Квалификационный состав
Проектно-изыскательскоепроизводство укомплектовано специалистами высокой квалификации, большинство из которых имеют опыт проектно-изыскательской, производственной и научно-исследовательской деятельности более 10 лет.
В процессе выполнения проектно-изыскательских работ участвуют доктора и кандидаты технических, экономических и геолого-минералогических наук.
Активно ведется воспитание специалистов из молодежи, принятой после окончания ВУЗов.
Работники повышают свой профессиональный уровень, участвуя в специализированных семинарах, конференциях, выставках, курсах повышения квалификации.
В среднем 1 раз в 2-3 года сотрудники проходят аттестацию на соответствие занимаемым должностям.
Регулярно проводятся экзамены на знание основных нормативных документов и правил безопасности.
В специально оборудованном учебном классе постоянно организуются курсы повышения квалификации поприменению новых программных средств и методов проектирования.
Многие наши сотрудники отмечены правительственными наградами, грамотами и благодарностями Министерства энергетики Российской Федерации, имеют звания «Почетный работниктопливно-энергетического комплекса», «Почетный нефтяник», «Почетный работник газовой промышленности», «Почетный энергетик», «Почетный строитель», «Почетный работник ЖКХ России», «Отличник нефтяной промышленности».
Кадровая политика
Сегодня производственный персонал рассматривается как основной ресурс организации, определяющий успех ее деятельности.
Основой кадровой политики является принцип сохранения ведущих сотрудников, привлечение молодежи с активной жизненной позицией, развитие персонала. Система развития
персонала организована в рамках глобальной программы по управлению знаниями и включает в себя непрерывное профессиональное совершенствование в форме внешнего и внутреннего обучения, улучшение знаний в области информационных технологий, по управлению проектами и созданию качественного проектного продукта. Цель этих мероприятий - повышение компетентности персонала, заинтересованности сотрудников в карьерном росте и, таким образом, обеспечении предприятия грамотными специалистами.
В соответствии с этой политикой инициированы корпоративные проекты:
- «Лидер» - проект, организующий развитие отдельных специалистов до уровня топ - менеджеров;
- «Кадровый резерв» - проект, организующий процесс «выращивания» внутренних руководителей различного уровня;
- «Путь к успеху» - проект, организующий процесс обучения молодых специалистов путем внедрения института наставничества.
Система развития персонала организована в рамках большой программы по управлению знаниями и включает:
- непрерывное профессиональное развитие для всех путем внешнего и внутреннего обучения;
- развитие знаний информационных технологий в соответствии с общей программой их развития;
- развитие знаний по управлению проектами и соответствие их международным стандартам;
- развитие знаний по созданию качественного проектного продукта и совершенствования системы менеджмента качества.
В качестве платформы для реализации идей стандартизации, типизации и автоматизации проектных решений и проектных работ на предприятии инициирован корпоративный проект «Дадим работу нашим идеям». Проект призван вовлечь работников предприятия в организованный процесс по созданию базы корпоративных знаний.
Согласно Положению по соцзащите персонала в институте работает несколько социальных программ:
- Программа медицинского страхования;
- Жилищная программа;
- Детская программа;
- Пенсионная программа;
- Признательная программа;
- Программа материальной помощи.
|